品牌网络事件营销：我就是热点

　　社会化进阶版媒体时代，全民皆热点。于是热点从一年一次变成了半年一次，最后到了现在只要想炒什么都是热点的年代，所以与其不断的追热点进行网络事件营销，不如大声的说出：

　　我不追热点，我就是热点!

　　自我发光品牌需要自己的永动机

　　我们的品牌想要在社交时代站住脚跟，买头条不如自己上头条。那么应该如何将品牌转变成或者是衍生出一家自己的“媒介公司”呢?

　　需要从三个角度出发，传播的内容上、与品牌的相关性，以及社交媒体最终的灵活性或者叫敏捷性。

　　内容上，作为一家媒介公司，他永远就是一个内容生产的机器。并且是每天每秒都在运转的，生产发布消息。

　　相关性，信息不是为了发布而发布的。需要找到一个特定的内容，才能根据这个内容补充更为细致的内容，那么这些内容就是最新的，实时的，并且是能够在多个项目中共同使用的。

　　灵活性，规划是死的只有灵活而动，才是鲜活的内容。这也是互联网时代最需要具备的基因。尤其是在这个实时而动的年代，快速是一条生存准则。

　　红牛：一家做极限运动的功能性饮料公司

　　其实说到事件营销，当大家都在说杜蕾斯、可口可乐等品牌的时候，一直有一家公司致力于他们的事件营销。或许是因为实在是与品牌太和谐了，所以大家都忽略了其实他就是在做一件件的事件营销，这个品牌就是红牛。

　　作为将极限运动刻进基因里的一个饮料品牌，而这种刻进基因的品牌属性不是一蹴而就，更不是喊喊口号就可以达到的，而是需要缜密的赢下策略。而为了促进这种生活方式的进一步深入人心，红牛成立了红牛媒体工作室，在极限运动活动中，积累大量的媒体内容，并在收集制作和传播上逐渐规范化。

　　所以当你了解到红牛还与来自160个项目的超过600名体育明星有签约合同，此外还拥有四支足球队，两支F1车队和一支冰球队。红牛还会筹办一些极限赛事如红牛特技飞行大赛(Red Bull Air Race)。

　　甚至每年红牛都会在网络上免费发布大约5000部视频和50000幅图片，这些内容也会在MSNBC、ESPN等体育电视台播出，其中就包括卤素电视台。通过签订协议，红牛成为电视台的节目提供商，节目内容涵盖了刺激的极限运动和嘻哈风的街头运动——这正好传达了红牛的品牌理念。

　　甚至这些方面的营销投入能够占到红牛年收入的三分之一，所以说他是一家饮料公司其实已经不再十分准确。

　　华润雪花啤酒：和古建筑杠上了的啤酒厂

　　其实在国内也有类似的品牌在做类似的事情，只不过与红牛的极限运动不同，这次走的内涵范儿。

　　华润雪花啤酒的“雪花匠心营造”，更确切的说是他的古建筑事件营销。其实早在2008年，雪花啤酒就与清华大学建筑学院开始合作“中国古建筑研究与传播合作项目”。其中包括《中国古建筑知识普及与传承系列丛书》36册，同时向全国各大公共图书馆、高校图书馆、古建筑管理单位、研究单位捐赠图书。

　　此外，雪花啤酒还策划并斥资拍摄了《中国古建筑》纪录片，在央视及多个地方电视台播出。而以中国古建筑为拍摄主体的“雪花纯生匠心营造”中国古建筑摄影大赛也已连续举办七届，吸引了超过360余万人参与，累计作品超过670万幅，已成为中国规模大、影响广的摄影赛事之一。

　　在2013年和2015年，大赛获奖作品还两度走出国门，远赴俄罗斯和美国展出，实现了中国文化对外国公众的输出。

　　只不过与红牛已只是在经深入人心的极限运动不同，华润雪花与古建筑小范围内营销影响力，主要是摄影圈，并未在大众心中划上等号。同时古建筑这件事情其实与一个啤酒品牌确实存在一定的不协调性。

　　但持之以恒，这些都将成为品牌资产，事情营销从来都不是一蹴而就的，更多的就是需要品牌自身的积累，等到在需要的时候爆发。

　　杜蕾斯：是热点在追我

　　说到积累后的爆发就不得不提到事件营销最知名的一个品牌——杜蕾斯。当大家还没有意识到热点这件事情的时候，人家已经在追热点的道路上。而当大家都开始追热点的事情，以往做热点的杜蕾斯却频频消失在热点事情中。

　　但是当霉霉爆出与抖森恋情的时候，虽然只是一个娱乐八卦，但是在其他品牌没有反应过来的时候，杜蕾斯就已经抓住了热点。

　　不显山露水，但懂的人自然就懂，